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Contrairement au discours officiel, le manager n’est pas un planificateur ou un organisateur. Avant tout, il agit. Pragmatiquement. Pour agir au mieux, il doit s’efforcer de répondre aux problèmes du présent tout en accroissant sa latitude d’action pour l’avenir.
C’est l’outil fondamental du management. Le manager doit reconnaître et tirer parti de la puissance du langage. Pour donner au monde un sens propice à mobiliser l’action dans la direction choisie. C’est sous cet angle qu’il faut considérer les nouveaux concepts à la mode.
La cohésion d'équipe, c'est la qualité du lien qui unit, qui soude ses participants. C'est ce qui permet le dépassement de soi au profit du collectif. Chaque salarié se sent alors compétent, important et à sa place au sein de l'équipe.
BIM Manager
En tant que BIM Manager, je suis indispensable dès qu’une maquette numérique est réalisée, y compris sur des petits chantiers.
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